喻玫的博客
九段总裁商学院------让企业没有落不了地的战略
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[置顶] 《团队职业化训练营》
2008-8-25 18:10:50 阅读(117) 评论(0)
为什么一流公司培养出一流的职业经理人，而平庸的公司专出“小老板”？为什么职业员工从不侵犯他人隐私，从不私下打听别人的薪水？为什么职业员工从不推诿，而是选择将责任承担到底？
打造一支专业、商业、敬业的团队，为股东和客户创造价值、提供超值的结果，是总裁和人力资源部门的最终的使命。打造团队的职业化，受到很多不良文化和社会风气的影响，其训练的过程相对难度较高。中国新兴企业如何突破瓶颈、实现飞跃的关键在于职业文化的建设。
[置顶] 《团队执行力训练营》
2008-8-25 18:02:14 阅读(240) 评论(4)
2009年度重磅推出公开\内训课程
帮您优化团队、降低内耗、增强执行力
★ 为什么中层执行力差，老板很累？
★ 为什么中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？
★ 为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？
★ 为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？
[置顶] 《九段总裁特训班》
2007-9-27 11:30:43 阅读(145) 评论(0)
《九段总裁特训班》核心内容
总裁战略
有收入，不一定有增长；有战术，不一定有战略；有人员，不一定有人才；有高管，不一定有核心团队；有企业，不一定是企业家。
总裁应该做什么？做战略管理者，做九段总裁：
一段总裁：做榜样
精神可嘉，凡事以身作则，是决定劳模，是员工学习的榜样。
二段总裁：做宣讲
用商业原则和公理体系，树立黑白分明的价值观，在公司中大声说出，我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司文化。
三段总裁：做核心
用核心价值观，打造核心团队，形成中高管团队同意的价值观，为实现自己的梦想储备人才、锻炼人才，要求核心团队去带动员工成长。
各种招聘渠道的效能比较分析
2009-5-20 15:12:17 阅读(65) 评论(3)
| 在公司实际招聘过程中，人力资源部一般会考虑采用多种渠道招募公司新员工，这些不同的招募渠道有其各自的特征和优缺点，实际操作中可根据公司的岗位特点有所偏重地采用相应的渠道。分述如下： 1、校园招聘会 每年都有成千上万的学生从大专院校毕业，最初一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优秀毕业生，但随着形势的发展和企业管理理念的提高，国内企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。从个体差异假说来看，校园招聘上的应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强。这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况，所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员，如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发， 则校园招聘是首选。当然，校园的应聘者由于缺乏工作经验，公司在将来的岗位培训上成本较高，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。 2、职业中介机构 |
全球顶尖管理大师--泰勒
2009-3-31 12:27:20 阅读(73) 评论(0)
凡是研究管理学的人，都无法绕开泰勒。在管理学的创立时期，伴随着机器化大工业的飞速发展，泰勒给世人竖起了一座丰碑。他从企业管理出发，为管理学大厦奠定了丰厚的基石。正是他搭起的平台，使众多的研究者和实践者在管理领域里做出了令人目不暇接的建树。如果说，研究经济学必须从亚当?斯密开始，那么，研究管理学就必须从泰勒开始。要掌握管理学的内核和真谛，除此之外别无他法。
>>生平简介
弗雷德里克.温斯洛.泰勒(Frederick Winslow Taylor)，出生于1856年3月20日，他去世的日期是1915年3月21日。巧合的是，泰勒逝世的那天是他刚刚度过其59岁生日的第二天。他的墓碑位于一座能俯视费城钢铁厂烟囱的小山上，墓碑上刻着：“科学管理之父－－弗雷德里克?温斯洛?泰勒”。