[置顶] 2011稻盛和夫经营哲学全国行—河南学习会
2011-8-10 16:36:06 阅读151 评论0 102011/08 Aug10
嘉宾邀请函
尊敬的________先生/女士：
您好！
我们非常荣幸地邀请您参加2011年9月1日14:30-18:00，由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司、哈佛商业评论、新浪、腾讯、豫商2.0杂志社、目标传媒等多家机构发起、郑州美商百胜客承办的稻盛和夫经营哲学（河南）报告会，本期会议主题：“提高心性 拓展经营”。
稻盛和夫先生27岁时开始创业,赤手空拳40年间创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司、日本KDDI公司。稻盛先生在30岁前后已经相当完整地、十分清晰地构建了他的利他经营哲学和人生哲学，他说服员工们接受、并与员工们共同实践这种哲学,其结果就是企业持续的、飞跃性的发展，全体员工都获得了物质和精神两方面的幸福。稻盛先生是通过光明大道到达巨大成功的典范。
稻盛先生65岁时从经营第一线引退。此后将心血倾
[置顶] 《鹰之重生——总裁突破》实战型总裁研修班
2011-3-16 12:45:14 阅读19 评论0 162011/03 Mar16
《鹰之重生——总裁突破》分享四大专题:
战略突破------如何实现企业10倍利润，10年成长；
人才突破------如何建立“人才工厂”工业化复制强大团队；
运营突破------如何建立不依赖能人的运营管控机制系统；
文化突破------如何建立凝聚人心、自动自发的文化系统
| 九段总裁商学院“2011助推中原崛起，帮扶企业家工程”大型公益活动隆重巨献 |
[置顶] 浅谈企业中高管人才的引进问题
2011-4-21 17:53:15 阅读54 评论1 212011/04 Apr21
1、中高管难招，人才市场和网络招聘等传统渠道都很难招到
2、好不容易来个差不多的，没过几天就找各种理由走了
3、好不容易答应留下来的，又提出好多条件，让企业决得用也不是，不用也不行，大大超出了人资成本
4、好不容易过了这一关，新来的中高管又和老人员不融洽，形成内耗，造成企业各方面的损失。
就这些问题，我谈谈一些我们在咨询过程中给企业印证过不错的几点解决方案：
1、针对人才从传统渠道难找，那么就要启动一些特别渠道：猎头 挖人 等，去年到现在，我们和几家专业猎头公司达成战略合作，介绍的几家企业都找到廖合适的人才，客户也很满意。
[置顶] 相信共享的力量
2010-6-12 10:57:41 阅读84 评论2 122010/06 June12
这个世界上，只有两样东西，越分享越多，那是爱与智慧！
把你的爱，与你周围的员工分享，你会得到更多的爱！
把你的执行智慧，与更多的企业家分享，你会得到更多的智慧！
我这些年来，接触了成百上千个企业家，既有像柳传志，李东生那样的一代英雄，也有无数中小企业家，甚至个体老板。在我接触的这些企业家，在很多方面他们都有所不同，但只有一点他们是相同的，那就是所有成功的企业家，内心都是孤独的。
这也不奇怪，哪一个企业成功的背后，不是企业家像养育孩子那样含辛茹苦养大的？所有的成功都是相同的，而成功的经历与道路，却各不相同。而在这些艰辛养育的背后，包含了多少惊人的智慧？
所以，我接触的企业家愈多，我就愈加觉得这是一片浩瀚的智慧海洋。同时，我也非常遗憾地看到，很多优秀的企业家，冲到一定时候由于自己的局限性，葬送了自己的前程，也葬送了企业的前程。
[置顶] 《团队职业化训练营》
2008-8-25 18:10:50 阅读286 评论0 252008/08 Aug25
为什么一流公司培养出一流的职业经理人，而平庸的公司专出“小老板”？为什么职业员工从不侵犯他人隐私，从不私下打听别人的薪水？为什么职业员工从不推诿，而是选择将责任承担到底？
打造一支专业、商业、敬业的团队，为股东和客户创造价值、提供超值的结果，是总裁和人力资源部门的最终的使命。打造团队的职业化，受到很多不良文化和社会风气的影响，其训练的过程相对难度较高。中国新兴企业如何突破瓶颈、实现飞跃的关键在于职业文化的建设。