九段总裁商学院------让企业没有落不了地的战略
2008-8-25 18:10:50 阅读(117) 评论(0)
为什么一流公司培养出一流的职业经理人,而平庸的公司专出“小老板”?为什么职业员工从不侵犯他人隐私,从不私下打听别人的薪水?为什么职业员工从不推诿,而是选择将责任承担到底?
打造一支专业、商业、敬业的团队,为股东和客户创造价值、提供超值的结果,是总裁和人力资源部门的最终的使命。打造团队的职业化,受到很多不良文化和社会风气的影响,其训练的过程相对难度较高。中国新兴企业如何突破瓶颈、实现飞跃的关键在于职业文化的建设。
2008-8-25 18:02:14 阅读(240) 评论(4)
2009年度重磅推出公开\内训课程
帮您优化团队、降低内耗、增强执行力
★ 为什么中层执行力差,老板很累?
★ 为什么中层有责任就推、有功劳就抢?如何才能使员工勇于承担责任?
★ 为什么单靠考核解决不了员工的动力问题?
★ 为什么薪水越提越高,激励效果反而越来越差?
2007-9-27 11:30:43 阅读(145) 评论(0)
《九段总裁特训班》核心内容
总裁战略
有收入,不一定有增长;有战术,不一定有战略;有人员,不一定有人才;有高管,不一定有核心团队;有企业,不一定是企业家。
总裁应该做什么?做战略管理者,做九段总裁:
一段总裁:做榜样
精神可嘉,凡事以身作则,是决定劳模,是员工学习的榜样。
二段总裁:做宣讲
用商业原则和公理体系,树立黑白分明的价值观,在公司中大声说出,我们提倡什么,反对什么,并以开放的方式,大力弘扬公司文化。
三段总裁:做核心
用核心价值观,打造核心团队,形成中高管团队同意的价值观,为实现自己的梦想储备人才、锻炼人才,要求核心团队去带动员工成长。
2009-5-20 15:12:17 阅读(65) 评论(3)
| 在公司实际招聘过程中,人力资源部一般会考虑采用多种渠道招募公司新员工,这些不同的招募渠道有其各自的特征和优缺点,实际操作中可根据公司的岗位特点有所偏重地采用相应的渠道。分述如下: 1、校园招聘会 每年都有成千上万的学生从大专院校毕业,最初一般是外企比较注重在校园开办招聘会招收优秀毕业生,但随着形势的发展和企业管理理念的提高,国内企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。从个体差异假说来看,校园招聘上的应聘者普遍是年轻人,学历较高,工作经验少,可塑性强。这类员工进入工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况,所以这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员,如果招聘企业重在员工知识结构的更新和人力资源的长期开发, 则校园招聘是首选。当然,校园的应聘者由于缺乏工作经验,公司在将来的岗位培训上成本较高,且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚,工作的流动性也可能较大。 2、职业中介机构 |
2009-3-31 12:27:20 阅读(73) 评论(0)
凡是研究管理学的人,都无法绕开泰勒。在管理学的创立时期,伴随着机器化大工业的飞速发展,泰勒给世人竖起了一座丰碑。他从企业管理出发,为管理学大厦奠定了丰厚的基石。正是他搭起的平台,使众多的研究者和实践者在管理领域里做出了令人目不暇接的建树。如果说,研究经济学必须从亚当?斯密开始,那么,研究管理学就必须从泰勒开始。要掌握管理学的内核和真谛,除此之外别无他法。
>>生平简介
弗雷德里克.温斯洛.泰勒(Frederick Winslow Taylor),出生于1856年3月20日,他去世的日期是1915年3月21日。巧合的是,泰勒逝世的那天是他刚刚度过其59岁生日的第二天。他的墓碑位于一座能俯视费城钢铁厂烟囱的小山上,墓碑上刻着:“科学管理之父--弗雷德里克?温斯洛?泰勒”。